高級幼兒生(30/200)
每年年初,業務主管都在一番激烈爭論、討價還價後,不得不接受公司由上而下的業績指標;接著,再討價還價、分配業績指標給第一線業務代表;然後,業務人員開始思考達標行動計畫與資源要求,為爭取資源,勢必面臨一場爭奪戰;最後,身心俱疲的團隊,才開始真正面對市場的競爭。
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