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〈23歲美女CEO傳跑路 這家線上教育平台從雲端墜深淵〉〈apple〉〈2018-10-12〉
本帖最後由 iiifgh 於 2018-10-19 03:43 PM 編輯23歲美女CEO傳跑路 這家線上教育平台從雲端墜深淵
apple 出版時間：2018/10/12 06:13
學霸1對1執行長曲斐煊曾有美女CEO稱號，但如今卻傳出可能跑路，公司也陷入深淵。翻攝微博
學霸1對1是中國線上教育平台，曾被網易教育評為「2017年品牌影響力教育機構」，近期被曝出陷入財務危機，員工被拖欠工資達數月，已報名的家長退費無門，公司高階主管相繼失蹤，如同今年8月一夜之間倒閉的未來星教育一樣，學霸1對1也跌入了深淵。
據騰訊科技報導，學霸1對1位於上海市靜安區市北高新技術服務園區的辦公室裡，每個座位都是空著，走廊和大廳卻擠滿了人，除了前來退費的家長，剩下的則是排隊填寫離職表格的員工。
據家長們自行統計，目前還有課程未上完需要退費的學員有1000多名，涉及金額9000多萬，從8月開始公司只給員工發了固定工資，上課鐘點費一直拖欠，9月則是全額工資沒有發放，300多名員工基本上都有9萬到13多萬的工資被拖欠。
據芥末堆的報導稱，在9月的中國教師節大會上，一位擔任理科組教學經理職務的員工曾在會上加油打氣，表示對公司未來抱有希望，但同一天，科室內卻在為他準備離職歡送會，這樣的情形著實有點諷刺。
公開資料顯示，學霸1對1的前身為學霸來了，隸屬於上海叉子資訊科技，由曲斐煊在2015年10月創立，當時這位創辦人才剛大二，選擇休學全職創業。
「美女總裁」、「95後」、「最懂00後」成為曲斐煊身上最耀眼的標籤，但如今卻不見人影，且在其個人微博下的評論中，充斥著騙子、還錢等各種聲音。
據了解，學霸1對1在成立最初只有10人規模，後在2017年快速擴充到擁有5000名講師，線上註冊學員達到50000人，目前其官網顯示共有20098名講師，累計註冊學員942800人。
其課程銷售模式，也與大多數教育機構一樣，採取預付費模式，即一次性購買一年甚至是數年的課程，像未來星教育在倒閉之前還推出了課程優惠活動，4.5萬可以學10年。
有家長表示，去年7月交了2.25萬購買40個課時，後來又交2.07萬買了40個課時，全部都是全價課時，沒有折扣，到今年年初，學霸1對1的班主任經常在微信和電話裡向其推銷課時，說課程馬上要漲價了，如果購買課時包，會便宜許多，最終這位家長又花了10.6萬買了包含240個課時的課時包，結果現在一個課時都沒來得及使用。
這些所謂的班主任，實際上是學霸1對1的銷售人員，他們的任務就是不斷地向家長推銷課時包，還會讓家長幫忙拉人，如果當家長表示資金緊張，一下子拿不出這麼多錢時，銷售會向家長推薦免息的分期付款業務，並承諾如果感覺不好，可以隨時退費，15個工作日一定將錢退到卡裡面。
與學霸1對1合作的中國金融機構包括愛海米科技和富盛資融，具體的運作模式為使用者申請學費分期後，這些分期平台會將學費一次性墊付給學霸1對1，用戶按期支付給分期平台，如果出現退費的情況，學霸1對1需要將剩餘的學費返還給分期平台。
但在這種模式下，相關分期金融機構如果因為墊付踩雷，學員或者家長很可能會因為借款被迫有了徵信污點，從而上徵信黑名單。
據愛海米科技表示，早在8月份，學霸1對1在匯款就有問題，而富盛資融也已經向部分學員暫停學費代扣，等待事件的解決方案，至於所承諾的15個工作日退款到位，目前來看遙遙無期了。
據新芽資料庫顯示，學霸1對1此前共有過兩次融資經歷，上一次融資是2016年12月，由深圳國金投資提供的A輪融資，至今已近2年沒有新的資本注入，而公司也是在今年6月才剛剛單月突破4500萬營收。
根據曲斐煊之前的公開介紹，2016年講師和公司的分成為8：2，2017年調整為6：4，即講師可獲得學生充值金額的6成，而剩下的4成學費還要用於平台系統研發、銷售人員薪資、市場推廣及日常行政開銷等方面，如此高昂的運營成本，學霸1對1無法堅持不下去似乎成為了意料之中的結果。
曾與學霸1對1在去年有過接觸的一位投資人表示，學霸1對1誕生在1對1市場教育期將要過去、用戶有一定認知的時刻，儘管資料成長迅速，一些該躲的問題也躲得很好，但我們更看好重師資和重營運的作法，對學霸1對1依靠性價比較高的大學生老師這點，以及創辦人相對薄弱的經驗與資歷還是較擔心，所以最終沒有選擇投資。
融資不順對學霸1對1造成的影響不可謂不大，要知道其所處的線上教育行業虧損十分普遍，燒錢是每一家線上教育平台所無法避免的，但燒也要燒的合理。以去年3月倒掉的小馬過河為例，獲得過多輪融資，最高年營收破4.5億，最初專注於做線下留學1對1輔導，2012年成為除新東方以外北京最大的留學輔導機構，後於2014年全面轉型做線上教育。
轉型之後，其在百度花費大量成本投放廣告，使獲客成本急劇上升，另外聯合創辦人馬駿在當時提出要做100款APP的計畫，僅前端後端程式師就需要200人，結果賺錢的只有一個名為小馬托福的APP。
而馬駿更將當時獲利的考神陪讀線下專案暫時停賣，並讓銷售團隊開發低廉的考神陪練線上產品，從起先一份破4.5萬的價格逐漸低至450元、45元、4.5元的價格。最終，900人的團隊工資開支、多個校區高昂的營運成本、獲利項目的暫時停賣、短期內難以看到收益的低價產品的上線，讓小馬過河無法逃脫虧損嚴重的命運，選擇破產清算。
上述投資人也表示，線上教育仍處在漫長的過渡期內，獲客難度高，為了提升品牌影響力和市場佔有率，必然躲不開燒錢，但如果因此就一味強調低成本獲客，忽視重營運才能帶來的續費，那就是在走慢性自殺之路。（財經中心／台北報導）
更新：調整內文
出版：00:04
更新：06:13
學霸1對1執行長曲斐煊的微博上，充斥著騙子、還錢等各種批評留言。翻攝騰訊科技
“學霸1對1”關門停業 線上教育滿場仍是“冰與火”
2018-10-11 每經記者 張韻 每經編輯 陳俊傑
10月9日，線上教育機構“學霸1對1”被曝陷入財務危機。而在10月8日，公司所處大樓物業已在其門口張貼公告，“因經營不善，即日起已停止經營活動。”
9日下午，《每日經濟新聞》記者實地探訪“學霸1對1”辦公地點，現場員工表示，目前公司創始人手機已停機，員工正陸續辦理離職手續。此外，人事部門已同員工向上海市閘北區勞動人事爭議仲裁院提請仲裁，並對拖欠的工資進行核算。
辦公室人去樓空
“學霸1對1”辦公室位於上海市靜安區市北高新技術服務園區18棟7層。10月9日下午5點，物業工作人員正式清離了還在辦公區核算拖欠工資數額的員工，隨後關閉大門。
“物業服務只截至9日，公司還拖欠部分物業費和管理費。”“學霸1對1”員工告訴記者。
物業工作人員在交談中向《每日經濟新聞》記者透露，10月8日，“學霸1對1”租賃的電腦、耳機、攝像等裝置供應商到過現場，前臺接待人員將租賃合同和人員資訊都做了記錄，因此物業沒有干涉。但是10月9日新來的供應商發現自己出租的裝置不見後，出現了爭搶裝置的情況。
幾乎與記者同時抵達現場的某電腦租賃單位工作人員，在欲搬離殘留裝置被攔下後表示：“200臺電腦都被其他人搬走了，暫時是看不見了，總計價值大概四五十萬元。”
記者到達公司辦公所在地時，還遇上大批從勞動仲裁院返回的員工，當時人事部門負責人正在召集大家按要求計算自己的薪資和績效並依次稽核。
“我6月中旬入職，合同說好8月10日會發7月份的工資，卻以各種理由延期，最終7月份的工資是發下來了，但我覺得苗頭不對就在8月離職，到現在我8月的課時費還沒有拿到。”“學霸1對1”原學科老師小林告訴記者。
“對於老師來說，課時費是大頭，一些工資高的老師底薪與課時費可以達到2：8。”陳靜負責十幾個學生的線上1對1英語督導工作，她說：“到10月份還在職的老師，是在沒有拿到8月份工資的情況下9月還上了一整個月。”
當被問到是否提前知曉公司出現困局時，原市場部員工陸成表示到現在都不知道為什麼公司發不出工資，之前發薪延期時部門內只是在分析是不是出問題了，但不知道會出現這樣嚴重的情況。
據悉，“學霸1對1”隸屬的上海叉子資訊科技有限公司成立於2015年10月9日，令人唏噓的是，“學霸1對1”停止營業之日，恰逢叉子公司成立3週年之際。
員工正在申請勞動仲裁
“10月3日，公司開會通知說不行了的前兩個小時，我還在給學生上課。”鄒老師表示。大多數老師入職僅兩個月，來自於暑假期間的集中招聘。
記者在一疊放置於辦公桌上的招聘啟事上看到，教務助理、學科老師、招聘專員、管理培訓生的任職要求只需要大專及以上學歷，課程顧問和班主任沒有學歷要求。有員工向記者表示，班主任實際上隸屬於銷售部門管轄。
據瞭解，目前在10月8日辦理離職的員工尚未拿到8月、9月及10月中5天的工資，部分老師領取過8月份的底薪。按少數老師與市場部基層員工的表述，大約每人損失1.5萬元~3萬元。
陸成表示，目前公司員工正走仲裁途徑維權，如果公司不執行，會向法院提起訴訟。
“我社保斷交兩個月，孩子讀書都成問題。”一位在上海已經工作七八年的職工表示，對非本地人的影響更大，明年孩子可能不能在上海讀書要回老家。
剛從南通來上海打拼的王璐，來到“學霸1對1”當英語老師，她告訴《每日經濟新聞》記者：“在上海的第一份工作就遇到這種事，因為發不出工資，國慶時候只好偷偷把兒時的一筆保險金取出來用。”
針對家長對師資的質疑，王璐表示，全職老師的資格證都是齊全的，自己就是已經工作了幾年的培訓機構老師，“忙的時候一天工作14個小時。”因此，兼職老師多是因為暑期排課太滿才聘請在校大學生。據粗略估計，原在職員工和兼職老師約有1000人。
創始人一場不準失敗的戰役
時間回到3年前，記者翻閱“學霸1對1”創始人曲斐煊的個人 微博 時發現，在創業期間她時時告訴自己要堅持、不忘初心，常熬夜加班、多地出差。她曾寫道：“一場只准成功不準失敗的戰役，因為肩負了太多人的無條件信任。”曲斐煊的微博已於2017年的7月8日停更。
《每日經濟新聞》記者嘗試以各種方式與曲斐煊取得聯絡，但她似乎切斷了一切與外界的聯絡。
公開資料顯示，“學霸1對1”的前身名叫“學霸來了”。2015年夏天，曲斐煊獲得來自上海雋泰投資管理有限公司（以下簡稱雋泰投資）的啟動資金，10月，“學霸來了”正式成立。2017年4月，“學霸來了”更名為“學霸1對1”專注推行1對1線上教育。2017年7月18日，其獲得由深圳國金縱橫投資管理有限公司（以下簡稱深圳國金投資）提供的A輪融資。
第三方資料平臺“啟信寶”顯示，截至目前，曲斐煊個人持有上海叉子資訊科技有限公司57.4%的股權，是該機構的實際控制人，雋泰投資、深圳國金投資分別佔比6.88%和19.94%，截至目前註冊資本變更為123.43萬元。
10月10日，記者試圖聯絡天使輪及A輪的兩方投資人，但截至發稿，曾向“學霸1對1”屢次伸出援手的雋泰投資吳群輝未做回覆，深圳國金投資工作人員表示公司不願意接受採訪。
不過，記者注意到，吳群輝9月時將“學霸1對1”的案例帶到了雋泰學院的講臺上。創始人曲斐煊在吳群輝眼裡有一股執著勁兒：“學霸來了”在開始的6個月裡就花光了種子輪投資的幾十萬元，當她為後續的資金髮愁時，吳群輝幫助引入了一位投資人，但是一年後這筆資金又花光了，隨著地推的效果初步顯現又加入了一位投資人，“目前‘學霸1對1’的單月收入達到了1000萬元”。
記者對收入的資料進行了求證，陸成表示，7月與8月公司的營收達到了1600萬元左右。因此員工們實在不明白，為什麼已有成績的公司會突然間出現資金問題，事實怎樣，恐怕只有曲斐煊知道。
線上教育賽道上的“冰與火”
事實上，“學霸1對1”的境況只是在線教育行業現狀的一個縮影。
一方面表現為融資上市全面開花。據電子商務研究中心監測資料顯示，2018年上半年，線上教育融資數量已完成了182起，披露的融資總額達152.73億元。今年以來，線上少兒英語品牌VIPKID、海風教育、作業幫都宣佈完成新一輪融資。此外， 新東方 線上、滬江教育前後腳計劃赴港上市。線上教育行業資本熱潮湧動。
另一方面是獲客成本急劇增高帶來持續虧損。“燒錢”是線上教育行業的普遍特徵，這從“學霸1對1”的融資歷程裡不難看出。而據已披露的線上教育企業財報資料，滬江教育、 尚德機構 、 51talk 等多數線上教育企業仍處在虧損階段。
電子商務研究中心生活服務電商、共享經濟助理分析師陳禮騰向《每日經濟新聞》記者表示，線上教育機構在經營過程中存在的問題主要有教學效果認定難、獲客門檻高、推廣費用高、回報週期長、線上線下競爭激烈等。
隨著熱潮退去，資本將會從那些盈利能力弱的企業中退出，重新調整和佈局。電子商務研究中心的研究顯示，目前線上教育產業可分類為OCWC、C2C、O2O、B2C和工具類五大商業模式。而在K12線上1對1賽道中，企業健康發展的關鍵在於提升服務門檻，而非業務擴張。
陳禮騰評價稱，線上教育的靈活性使學習者更加自由，但也正因為如此使得線上教育缺乏有效的監督。教育的目的不僅僅是知識的傳授，更重要的是教育學生如何做人。
“教育是非常注重效果和使用者體驗的行業。”陳禮騰進一步表示，教學注重因材施教，服務強調個性化、高效。除了系統化、流程化教育服務體系，更多的需求是偏向個性化。這是線上線下都存在的一個問題。
（文中涉及“學霸1對1”員工均為化名）
95后CEO「失聯」:被指欠薪欠款 公司營收達1600萬
北京新浪網 (2018-10-11 12:50)
原標題：收入達1600萬，這位95后CEO「失聯」：欠薪的員工還在找她
近年來，在線教育行業逐漸火熱，大量機構如雨後春筍般冒了出來。但是俗話說「商場如戰場」，有人站在風口成功起航，也有人從高處跌落，「神話」不再。
而95年出生，高中就開始創業，大學就拿到投資，曾被貼上「最美95后CEO」標籤的曲斐煊，最近就因她的公司「學霸一對一」被曝欠薪欠款，而被「千夫所指」。
10月9日，在線教育機構「學霸1對1」被曝陷入財務危機。而在10月8日，公司所處大樓物業已在其門口張貼公告，「因經營不善，即日起已停止經營活動。」而其官網也已陷入癱瘓狀態。
9日下午，每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者實地探訪「學霸1對1」辦公地點，現場員工表示，目前公司創始人手機已停機，員工正陸續辦理離職手續。此外，人事部門已同員工向上海市閘北區勞動人事爭議仲裁院提請仲裁，並對拖欠的工資進行核算。
辦公室人去樓空
「學霸1對1」辦公室位於上海市靜安區市北高新技術服務園區18棟7層。10月9日下午5點，物業工作人員正式清離了還在辦公區核算拖欠工資數額的員工，隨後關閉大門。
「物業服務只截至9日，公司還拖欠部分物業費和管理費。」「學霸1對1」員工告訴記者。
圖片來源：每經記者 張韻 攝
物業工作人員在交談中向記者透露，10月8日，「學霸1對1」租賃的電腦、耳機、攝像等設備供應商到過現場，前台接待人員將租賃合同和人員信息都做了記錄，因此物業沒有干涉。但是10月9日新來的供應商發現自己出租的設備不見后，出現了爭搶設備的情況。
幾乎與記者同時抵達現場的某電腦租賃單位工作人員，在欲搬離殘留設備被攔下后表示：「200台電腦都被其他人搬走了，暫時是看不見了，總計價值大概四五十萬元。」
圖片來源：每經記者 張韻 攝
記者到達公司辦公所在地時，還遇上大批從勞動仲裁院返回的員工，當時人事部門負責人正在召集大家按要求計算自己的薪資和績效並依次審核。
「我6月中旬入職，合同說好8月10日會發7月份的工資，卻以各種理由延期，最終7月份的工資是發下來了，但我覺得苗頭不對就在8月離職，到現在我8月的課時費還沒有拿到。」「學霸1對1」原學科老師小林告訴記者。
「對於老師來說，課時費是大頭，一些工資高的老師底薪與課時費可以達到2：8。」陳靜負責十幾個學生的在線1對1英語督導工作，她說：「到10月份還在職的老師，是在沒有拿到8月份工資的情況下9月還上了一整個月。」
當被問到是否提前知曉公司出現困局時，原市場部員工陸成表示到現在都不知道為什麼公司發不出工資，之前發薪延期時部門內只是在分析是不是出問題了，但不知道會出現這樣嚴重的情況。
據悉，「學霸1對1」隸屬的上海叉子信息科技有限公司成立於2015年10月9日，令人唏噓的是，「學霸1對1」停止營業之日，恰逢叉子公司成立3周年之際。
員工正在申請勞動仲裁
「10月3日，公司開會通知說不行了的前兩個小時，我還在給學生上課。」鄒老師表示。大多數老師入職僅兩個月，來自於暑假期間的集中招聘。
記者在一疊放置於辦公桌上的招聘啟事上看到，教務助理、學科老師、招聘專員、管理培訓生的任職要求只需要大專及以上學歷，課程顧問和班主任沒有學歷要求。有員工向記者表示，班主任實際上隸屬於銷售部門管轄。
據了解，目前在10月8日辦理離職的員工尚未拿到8月、9月及10月中5天的工資，部分老師領取過8月份的底薪。按少數老師與市場部基層員工的表述，大約每人損失1.5萬元~3萬元。
陸成表示，目前公司員工正走仲裁途徑維權，如果公司不執行，會向法院提起訴訟。
聚集在一起的員工（圖片來源：每經記者 張韻 攝）
「我社保斷交兩個月，孩子讀書都成問題。」一位在上海已經工作七八年的職工表示，對非本地人的影響更大，明年孩子可能不能在上海讀書要回老家。
剛從南通來上海打拚的王璐，來到「學霸1對1」當英語老師，她告訴每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者：「在上海的第一份工作就遇到這種事，因為發不出工資，國慶時候只好偷偷把兒時的一筆保險金取出來用。」
針對家長對師資的質疑，王璐表示，全職老師的資格證都是齊全的，自己就是已經工作了幾年的培訓機構老師，「忙的時候一天工作14個小時。」因此，兼職老師多是因為暑期排課太滿才聘請在校大學生。據粗略估計，原在職員工和兼職老師約有1000人。
創始人：一場不準失敗的戰役
時間回到3年前，記者翻閱「學霸1對1」創始人曲斐煊的個人微博時發現，在創業期間她時時告訴自己要堅持、不忘初心，常熬夜加班、多地出差。她曾寫道：「一場只准成功不準失敗的戰役，因為肩負了太多人的無條件信任。」曲斐煊的微博已於2017年的7月8日停更。
每日經濟新聞（微信號：nbdnews）記者嘗試以各種方式與曲斐煊取得聯絡，但她似乎切斷了一切與外界的聯繫。
公開資料顯示，「學霸1對1」的前身名叫「學霸來了」。2015年夏天，曲斐煊獲得來自上海雋泰投資管理有限公司（以下簡稱雋泰投資）的啟動資金，10月，「學霸來了」正式成立。2017年4月，「學霸來了」更名為「學霸1對1」專注推行1對1在線教育。2017年7月18日，其獲得由深圳國金縱橫投資管理有限公司（以下簡稱深圳國金投資）提供的A輪融資。
第三方數據平台「啟信寶」顯示，截至目前，曲斐煊個人持有上海叉子信息科技有限公司57.4%的股權，是該機構的實際控制人，雋泰投資、深圳國金投資分別佔比6.88%和19.94%，截至目前註冊資本變更為123.43萬元。
圖片來源：每經記者 張韻 攝
10月10日，記者試圖聯繫天使輪及A輪的兩方投資人，但截至發稿，曾向「學霸1對1」屢次伸出援手的雋泰投資吳群輝未做回復，深圳國金投資工作人員表示公司不願意接受採訪。
不過，記者注意到，吳群輝9月時將「學霸1對1」的案例帶到了雋泰學院的講台上。創始人曲斐煊在吳群輝眼裡有一股執著勁兒：「學霸來了」在開始的6個月里就花光了種子輪投資的幾十萬元，當她為後續的資金髮愁時，吳群輝幫助引入了一位投資人，但是一年後這筆資金又花光了，隨著地推的效果初步顯現又加入了一位投資人，「目前『學霸1對1』的單月收入達到了1000萬元」。
記者對收入的數據進行了求證，陸成表示，7月與8月公司的營收達到了1600萬元左右。因此員工們實在不明白，為什麼已有成績的公司會突然間出現資金問題，事實怎樣，恐怕只有曲斐煊知道。
在線教育的「冰與火之歌」
事實上，「學霸1對1」的境況只是在線教育行業現狀的一個縮影。
一方面表現為融資上市全面開花。據電子商務研究中心監測數據顯示，2018年上半年，在線教育融資數量已完成了182起，披露的融資總額達152.73億元。今年以來，在線少兒英語品牌VIPKID、海風教育、作業幫都宣布完成新一輪融資。此外，新東方在線、滬江教育前後腳計劃赴港上市。在線教育行業資本熱潮湧動。
另一方面是獲客成本急劇增高帶來持續虧損。「燒錢」是在線教育行業的普遍特徵，這從「學霸1對1」的融資歷程里不難看出。而據已披露的在線教育企業財報數據，滬江教育、尚德機構、51talk等多數在線教育企業仍處在虧損階段。
電子商務研究中心生活服務電商、共享經濟助理分析師陳禮騰向記者表示，在線教育機構在經營過程中存在的問題主要有教學效果認定難、獲客門檻高、推廣費用高、回報周期長、線上線下競爭激烈等。
隨著熱潮退去，資本將會從那些盈利能力弱的企業中退出，重新調整和布局。電子商務研究中心的研究顯示，目前在線教育產業可分類為OCWC、C2C、O2O、B2C和工具類五大商業模式。而在K12在線1對1賽道中，企業健康發展的關鍵在於提升服務門檻，而非業務擴張。
陳禮騰評價稱，線上教育的靈活性使學習者更加自由，但也正因為如此使得在線教育缺乏有效的監督。教育的目的不僅僅是知識的傳授，更重要的是教育學生如何做人。
「教育是非常注重效果和用戶體驗的行業。」陳禮騰進一步表示，教學注重因材施教，服務強調個性化、高效。除了系統化、流程化教育服務體系，更多的需求是偏向個性化。這是線上線下都存在的一個問題。
（文中涉及「學霸1對1」員工均為化名）
記者 張韻
16歲就開始掘金，瘋狂崛起的95後CEO的那些事
學霸1對1官方平台 2018-06-23 10:26:23
曾驚嘆於雄鷹展翅的高達壯闊，
也欣喜於雛鳥試飛的勇敢與信心，
每個創業者都在近乎瘋狂的拼搏中自我成長，
每個創業故事都有其獨到的價值。
少年時期就已經在互聯網挖金，20歲估值近億的曲斐煊
16歲就開始掘金，瘋狂崛起的95後CEO的那些事-雪花新聞
英特爾創始人、董事會主席安迪·格魯夫在其著作中說過：「這是只有偏執狂才能成功的時代，只有偏執狂才能生存。」 瘋狂幾乎成了創業者的一個標籤。只有對所做的事情有近乎瘋狂的熱愛，才更可能走向成功。
主角簡介：
她叫曲斐煊，是學霸來了CEO。
她從小就喜愛帶領團隊，高一開書店，高二做公益項目和校服替換，高三還算「聽話」的她，認真學習了一年，2014年進入東北財經大學，大學是上了，可是人又閑不住了。大一，她折 騰了一個微信公眾號，開始做在線講座，其中的嘉賓就是各個學校經人介紹認識的學霸們，一場幾百人的規模。終於，在第15場的時候，認識了學霸來了的種子投 資人。曲斐煊說：「當初做微信公眾號的時候，根本沒有想過商業模式，所以認識投資人認真討論了商業模式後，就有了現在的學霸來了。」
曲斐煊創業經歷：
● 16歲高一開書店創業，獲得第一桶金；
● 17歲二次創業，做公益項目和校服替換；
● 20歲她折騰了一個微信公眾號，開始做在線講座，場均千人；
● 21歲創立學霸來了，先後獲得多輪融資，市場估值近1億；
學霸來了就是要利用各大名校的學霸資源來幫助小學、初中、高中的學生，可以說是一種教育經驗和資源的共享。
雖然學霸來了的教師資源是名校學生，但是，並非只要是名校學生就可以當學霸來了的學霸教師。學霸來了會經過三道程序來篩選學霸，第一步就是對其身份 的審核；第二步是面試環節，了解學霸們的專業知識以及教學溝通能力，當然這部分是線上完成的；第三步是試聽環節，面試依然不能保證學霸們是否適合家教工 作，只有經過實踐考驗，讓學霸們給學生講上一節課才能知曉，可謂實踐見真知。
有進就有出，如果出現私自約課者，當即開除。此外，還有積分制度進行淘汰，積分低於標準線，同樣走人。
說到這兒，可能大家都猜到了學霸來了的家教是線上模式。的確是這樣，為此，學霸來了還開發了一款針對線上家教的軟體，學霸的板書演示學生是能夠通過屏幕直觀地看的到的。錄製課程、線上教材不僅提高了線上教學的效率，同時還可以反覆學習、質量把控。
其實，很多家長還是擔心線上教學的效果，但是曲斐煊告訴我們：「學霸們都聚集在北京、上海，當地學生可以利用這些學霸資源，那麼其他城市呢？把家教 挪到線上，就可以實現學霸資源的共享。學霸們往往在解題方法上有自己的一套，他們是高考成功的親歷者，並且學霸的榜樣帶動力量對學生的學習非常有效，學生 會從被動接受學習轉變為主動自學，其效果是線下模式無法達到的。」
為此，曲斐煊還舉了個自己的實例：「當時，我上初中前有一個姐姐考到了華師大二附中，姐姐整天告訴我華師大二附中多麼好，因此，我就有了要考華師大二附中的動力，後來還真的考上了，所以，我很理解榜樣的帶動作用。」
學霸來了創始人曲斐煊：我為什麼創立“學霸來了”
學霸來了 12-25 16:02
很多人都會問我為什麼創立“學霸來了”
我先要給大家分享一個真實的故事。
從叛逆少女到學霸
我在初中時，是典型的叛逆小孩，早戀，逃課，年級倒數。但在初二下學期，我找到了我的夢想，考入華二（上海的四大名校之一）。當時上海閔行區7000個考生，只招3個。我去了上海某知名補課機構，我和課程顧問說，我要考華二。課程顧問看了我年級倒數的成績單，說我得了妄想症。我非常生氣，於是決定自學。
我告訴了所有人我想考華二，為的就是不讓自己有後路。很多老師都勸我，要找一個適合自己的目標，很多同學都嘲笑我，成績也提高很慢，我陷入了迷茫。
很巧也很幸運，我認識了一個華二的學姐。她告訴我華二是一個非常自由民主的學校，鼓勵學生做社團，鼓勵學生做科研實驗，華二的老師非常有情懷，在華二的課堂上，老師會和你談人生談哲學談理想。我越聽越有動力，雖然面對很多的困難，一次次考砸的分數，但是我始終堅定不變我的目標—華二！慢慢的，我堅定的信念也感動與帶動了身邊許多的同學。
那年中考，滿分630分，我考了600分，真的在0.004％的機率下，考入了我夢寐以求的學校-華二！我知道，如果沒有這個華二學姐的陪伴和鼓勵，我也許會在大家的嘲笑聲中放棄我的夢想，我也許受到打擊，一蹶不振……
畢業之後，我希望讓更多的小朋友能有像我當年那樣的經歷，在迷茫的時候，也能得到一個榜樣的正能量的支持和鼓勵！
於是，我創立了學霸來了。
很多投資人，很多同樣的創業者，很多員工都曾經問過我，為什麼要做教育，特別是在線教育，在去年的時候並不是特別被看好，他們給我拋出了各種各樣的質疑聲：“教育是反人性的，你為什麼創業做教育”，“很多用戶都還沒有線上學習的習慣”，“學霸的上課效果好嗎？”……
但是，我依舊堅持著我的初心。
沒錯，教育確實是反人性的！但是，在中國，學生只有度過了千軍萬馬過獨木橋的高考，才能有更多的機會，更廣闊的未來，才能更加自由。但是在這個過程當中，正在叛逆期的孩子們，不受父母的理解，不受老師的偏愛，他們獨自迷茫，無人疏導。很多父母因為過度望子成龍，而不停責備孩子。很多學校的老師，甚至打罵學生。很多孩子其實資質都很好，就是因為沒有正確的指引，而走上錯誤的道路。
所以，我要匯聚全國最好的學校最好最好的學霸來做老師！她們是一批青春，正能量，和孩子們一樣度過過迷茫時期的優秀學霸們。在孩子們面對艱難痛苦的中考，高考之路的時候，在他們感覺人生迷茫的時候，優秀的學長學姐陪伴他們鼓勵他們完成夢想，讓他們有廣闊的將來！同時，我要讓三四線的孩子，也能和這些優秀的學霸上課，所以我堅持做在線授課的平台。
其實，許多人對學霸有誤區，覺得學霸是書呆子，只能學不會教。
事實卻不是如此，我看見我們平台上的學霸愛讀書、愛思考、有良好的學習和生活習慣，有夢想、有情懷、有抱負，他們懂得如何為自己一步一步規劃完成理想，他們比很多機構老師有更多的耐心和責任心，他們不功利不勢力，如果學生聽不懂，甚至願意加時2小時，直到學生能聽懂卻不加費用，他們能為學生備課甚至4、5個小時，他們耐心地告訴學生們他們也經歷過同樣的痛苦和迷茫，教學生如何確立自己的目標和夢想……
其實，作為創始人，每次我最有成就感的時候，不是我們有多少學生考入了清華北大，有多少學生提高了幾十分，更不是我們每個月新增了多少收入；而是我聽到xx學生本來很懼怕數學，因為被數學老師當眾羞辱批評，而在學霸的指導下，一步步愛上數學，當他說“原來數學沒有那麼可怕”的時候，我真的很開心。當我看到有學生從毫無人生目標，每天渾渾噩噩度過，到和交大數學系的學霸上過幾次課後，夢寐以求想考入交大，和我說“姐姐我決定了我想去交大”的時候，我下定決心，不論做在線教育現在在中國有多麼難，我都要繼續做下去！
這，就是學霸來了的初心，
不論我們獲得多大的成功或失敗，我們都會如履薄冰，幫助每一個學生。
我們的初心，將永遠不變。
學霸聚餐
...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><div></div> 學霸1對1執行長曲斐煊曾有美女CEO稱號!!
看了半天
至少1000字文章
原來是對岸強國的組織?
看來我們要小心!! 還真是恐怖阿
只能說錢還是不要亂花
不然就是一去不復返囉 A錢比較快吧 ......... 跑路要害到多少人!!!! {:37:} 錢來的快，去的也快，不容易取得才珍貴。<br><br><br><br><br><div></div> 好漂量的ceo 業績要常紅
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